Kodėl verslo lyderiai nusipelno daugiau nei tik pinigų
Kalbant apie verslo pasaulį, dažnai įsivaizduojame griežtus kostiumus, nepabaigtas kavos puodukus ir nesibaigiantį skaičių srautą. Bet už visų tų skaičių slepiasi žmonės – lyderiai, kurie kiekvieną dieną priima sprendimus, įkvepia komandas ir kartais tiesiog bando išgyventi dar vieną kvartalo ataskaitų sezoną. Ir štai čia iškyla klausimas: kaip tinkamai įvertinti tuos, kurie veda organizacijas į priekį?
Apdovanojimai verslo lyderiams – tai ne tik blizgantys trofėjai ant biuro lentynos. Tai pripažinimas, motyvacija ir, tiesą sakant, būdas parodyti, kad pastebite ne tik rezultatus, bet ir žmogų už jų. Įdomu tai, kad daugelis įmonių vis dar mano, jog premija metų pabaigoje – tai viskas, ko reikia. Bet realybė kiek sudėtingesnė.
Tradiciniai apdovanojimai: kai klasika niekada nesensta
Pradėkime nuo to, kas laiko patikrinta. Finansinės premijos, akcijų opcijos, bonusai – visa tai veikia ir veiks. Pinigai yra universali kalbos forma, kurią supranta visi. Tačiau čia slypi viena paslaptis: pinigai motyvuoja tik iki tam tikro taško. Kai vadovas jau uždirba solidžią algą, dar viena premija gali būti maloni, bet ji nebūtinai sukels tą patį entuziazmą kaip pirmosios.
Akcijų opcijos – tai jau įdomiau. Jos susieja lyderi su įmonės ateitimi, verčia galvoti ilgalaikėje perspektyvoje. Kai tavo asmeninė gerovė priklauso nuo įmonės sėkmės, pradedi galvoti kitaip. Ne „kaip išspausti maksimumą šį ketvirtį”, o „kaip užtikrinti, kad už penkerių metų būtume dar stipresni”.
Bet štai kas įdomu – vis daugiau įmonių atsisako standartinių auksinių laikrodžių už ilgametę tarnybą. Nebent tai tikrai unikalus, asmeniškai graviruotas laikrodis, kuris turi istoriją. Nes šiuolaikinis lyderis greičiausiai jau turi išmanųjį laikrodį, kuris skaičiuoja žingsnius ir primena gerti vandenį.
Patirtys vietoj daiktų: naujasis apdovanojimų standartas
Čia prasideda įdomiausia dalis. Šiuolaikiniai verslo lyderiai vis dažniau vertina patirtis labiau nei materialius daiktus. Kelionė į egzotišką šalį su šeima, dalyvavimas prestižinėje konferencijoje užsienyje, galimybė mokytis iš pasaulinių verslo guru – tai dalykai, kurie lieka atmintyje.
Viena Lietuvos technologijų įmonė praėjusiais metais nusprendė apdovanoti savo generalinį direktorių ne premija, o savaitės kelione į Japoniją, kur jis galėjo aplankyti inovatyvias gamyklas ir susitikti su vietiniais verslininkais. Rezultatas? Ne tik atsinaujinęs ir įkvėptas lyderis, bet ir naujos idėjos, kurias jis parsivežė komandai.
Kitas populiarus variantas – wellness programos. Spa savaitgaliai, asmeniniai treneriai, meditacijos kursai. Skamba kaip prabanga? Galbūt. Bet kai vadovas dirba po 60 valandų per savaitę ir neatsimena, kada paskutinį kartą miegojo daugiau nei šešias valandas, tokia dovana gali būti tiesiog gyvybiškai svarbi.
Pripažinimas viešumoje: kai ego reikia pagardinti
Nesislapstykime – visi žmonės turi ego, o verslo lyderiai dažnai turi jo truputį daugiau. Ir tai nėra blogai! Sveikas ego padeda priimti drąsius sprendimus ir prisiimti atsakomybę. Todėl viešas pripažinimas gali būti neįtikėtinai galingas įrankis.
Apdovanojimai pramonės konferencijose, straipsniai verslo žiniasklaidoje, įtraukimas į „Metų lyderių” sąrašus – visa tai veikia. Bet čia svarbu neperplaukti plono siūlo tarp nuoširdaus pripažinimo ir dirbtinio pagyrūnų dalybų. Žmonės jaučia skirtumą.
Viena įdomiausių tendencijų – vidiniai įmonės apdovanojimai, kuriuos skiria patys darbuotojai. Kai tavo komanda balsuoja už tave kaip už geriausią lyderį, tai kažkas daugiau nei tik trofėjus. Tai ženklas, kad darbuotojai tikrai vertina tavo darbą, o ne tik bijo tavęs.
Asmeniniai apdovanojimai: kai svarbu parodyti, kad žinai
Štai kur daugelis įmonių susimovė. Standartiniai apdovanojimai yra saugūs, bet nuobodūs. Tikrai galingas apdovanojimas yra tas, kuris parodo, kad tikrai žinote žmogų, kurį apdovanojate.
Jei jūsų finansų direktorius yra aistringas vyno kolekcininkas, galbūt vertingesnė už premiją būtų kelionė į Prancūzijos vynuogynus su privačiomis degustacijomis? Jei marketingo vadovė nuolat kalba apie savo svajonę išmokti tapyti, galbūt savaitės meno kursai Toskanoje?
Vienas Vilniaus startuolis turi įdomią tradiciją – kiekvieno vadovo gimtadienio proga įmonė paaukoja jo vardu labdarai, kurią jis pats pasirenka. Skamba paprastai, bet daugeliui lyderių, ypač tiems, kurie jau turi viską, galimybė prisidėti prie prasmingų pokyčių yra neįkainojama.
Karjeros plėtros galimybės kaip apdovanojimas
Čia daugelis įmonių daro klaidą. Manoma, kad lyderiai jau yra viršuje, tai ką dar jiems siūlyti? Bet realybė tokia, kad geriausi lyderiai niekada nesustoja mokytis ir augti.
Executive MBA programos, dalyvavimas tarptautiniuose vadovų mokymuose, mentorystė su pramonės legendomis – tai investicijos, kurios atsipirks dvigubai. Lyderis, kuris nuolat tobulėja, atneša naujų žinių ir perspektyvų į organizaciją.
Kai kurios įmonės siūlo sabbatical – apmokamą laisvą laiką (paprastai kelis mėnesius), per kurį lyderis gali keliauti, mokytis ar tiesiog pailsėti. Skamba kaip utopija? Bet įmonės, kurios tai praktikuoja, teigia, kad lyderiai grįžta su atsinaujinusia energija ir šviežiomis idėjomis.
Lankstumo ir autonomijos dovana
Šiuolaikiniame pasaulyje vienas vertingiausių dalykų yra laikas ir laisvė. Daugelis verslo lyderių jau uždirba gerai, turi stabilumą, bet jaučiasi įkalinti savo pareigose. Todėl apdovanojimas, kuris suteikia daugiau lankstumo, gali būti tikra dovana.
Galimybė dirbti nuotoliniu būdu iš bet kurios pasaulio vietos, lankstus darbo grafikas, papildomos atostogų dienos – tai dalykai, kurie leidžia lyderiui geriau subalansuoti darbą ir asmeninį gyvenimą. O laimingas lyderis – tai produktyvus lyderis.
Viena įmonė Kaune įvedė „pasirinkimo savaitę” – kartą per ketvirtį lyderis gali pasirinkti savaitę, kurią dirba tik tai, kas jam įdomu. Nėra privalomų susitikimų, ataskaitų ar rutininių užduočių. Tik strateginis mąstymas, inovacijos ar tiesiog darbas prie projektų, kurie įkvepia.
Kai apdovanojimas tampa kultūros dalimi
Geriausios įmonės nelaiko apdovanojimų kaip vienkartinio įvykio metų pabaigoje. Jie tampa organizacijos kultūros dalimi. Reguliarus pripažinimas, įvairių formų apdovanojimai, nuolatinis dėmesys lyderių gerovei – tai sukuria aplinką, kurioje žmonės nori dirbti ir augti.
Svarbu suprasti, kad apdovanojimas – tai ne tik dovana už atliktą darbą. Tai investicija į ateitį, žinutė visai organizacijai apie tai, kas vertinama, ir būdas išlaikyti geriausius talentus. Nes tikrovė tokia – geri lyderiai turi pasirinkimą, kur dirbti. Jei jūsų įmonė nesugeba jų įvertinti ir apdovanoti prasmingai, kažkas kitas tai padarys.
Taigi, ar jūsų įmonė vis dar dalija tuos pačius standartizuotus apdovanojimus? Galbūt laikas pagalvoti kūrybiškiau. Paklauskite savo lyderių, kas jiems tikrai svarbu. Stebėkite, kas juos įkvepia. Ir tada sukurkite apdovanojimų sistemą, kuri atspindi ne tik jūsų įmonės vertybes, bet ir tikrą supratimą apie žmones, kurie ją veda į priekį. Nes galiausiai, geriausi apdovanojimai – tai tie, kurie parodo, kad tikrai matote ir vertinat žmogų, o ne tik jo darbo rezultatus.